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7月15日，龍馳控股公司召開“決勝半程 沖刺全年”2025年半年度經(jīng)濟(jì)工作分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門全體人員，各子公司中層以上管理干部等200余人參加會議。公司黨委書記、董事長胥世海講話，黨委副書記、總經(jīng)理黎希主持會議。
會上，公司常務(wù)副總經(jīng)理錢教華通報公司半年度工作完成情況及存在的問題，安排部署下半年重點工作；子公司代表負(fù)責(zé)人圍繞項目攻堅、市場拓展、半年度工作及市場業(yè)務(wù)情況等作交流發(fā)言。
黎希要求，公司上下要錨定目標(biāo)，全力攻堅，各部門、各子公司要對照年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，針對差距和不足逐項梳理，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)；要強(qiáng)化考核，層層傳導(dǎo)壓力，嚴(yán)格兌現(xiàn)差異化績效薪酬；要強(qiáng)化執(zhí)行，優(yōu)化內(nèi)控，對制定的目標(biāo)任務(wù)要狠抓落實，一抓到底，確保任務(wù)落地見效。
胥世海指出，此次會議既是對上半年工作的全面總結(jié)，也是對下半年目標(biāo)任務(wù)的再部署。各部門、各子公司要進(jìn)一步統(tǒng)一思想和行動，緊扣重點任務(wù)，明確具體措施，確保完成全年工作目標(biāo)。并對下半年重點工作進(jìn)行安排部署：
一是要堅定信心，保持戰(zhàn)略定力。公司上下要有“火燒眉毛”的緊迫感，要有“窮則思變”的創(chuàng)新力，要有迎難而上的新本領(lǐng)，鍛造擔(dān)當(dāng)作為的能力素質(zhì)。
二是要多措并舉，確保轉(zhuǎn)型有效。各部門、子公司要理順管理體系、理順目標(biāo)考核、理順薪酬體系，加強(qiáng)干部合理交流和人才合理競爭。
三是要守住底線，確保轉(zhuǎn)型有序。要深入貫徹中央八項規(guī)定精神，縱深推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)；要守牢守穩(wěn)安全生產(chǎn)防線，壓緊壓實責(zé)任鏈條；要持續(xù)做好生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作，以高水平保護(hù)支撐高質(zhì)量發(fā)展。
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